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汽车维修分公司开展6S现场管理首次评比

发布时间:2018年8月30日

    整洁的工作环境,是每一个维修企业及员工期望得到的,如何让工作环境变得干净整洁,美观大方,最有效的办法就是对工作场地实行现场“6S”管理。现场“6S”管理不能单靠添置新设备,工具来实现,更不能指望别人来创造,而是应当充分发挥现场工作人员作用,自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在工作当中产生“美”的意识,养成现代化企业所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。
    为了持续改善工作环境,保持车间6S管理常态化。8月28日上午,分公司召集分块负责人对“6S”管理评比情况分析会。会上,施峰副经理就近一个月以来的6S现场管理情况做了小结,对各部门的努力表示感谢,对存在的问题进行了分析:1、车间整体卫生情况改观显著,但还存在个别摩托车停放在车间的情况;2、业务厅与配件部办公桌面凌乱;3、员工休息区的杂乱等现象,还需要在坐各位积极配合,及时制止,才能达到有效管控。
    苏冬青副经理指出: “6S“现场管理工作要作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实,由此不断提升车间现场工作效率、团队凝聚力和企业竞争力。

(汽车维修分公司 徐智超)


 

发 布 人:维修分公司
发布时间:2018/8/30
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